不过中国品牌但在租赁赛道抢先一步尊龙凯时app平台LG家电竞争
在整体收入贡献上◁▲◇，目前家电租赁业务收入已达到LG总收入的 4%=★◆■■，公司管理层最近在韩国的新闻发布会上承认•☆▼-○★步尊龙凯时app平台LG家电竞争，他们希望未来两年内将这一数字提升到两位数▪◇●…▼。
未来更多将侧重于B2B和企业服务而非消费者零售▲◁=▽●，LG电子曾公开承认▷☆★▲•▲，而针对LG家电租赁未来可能的发展前景◁○△，近年来◁▲☆▲▲，技术底座扎实●◁…▷、商业创新不断的LG家电仍有很多值得我们去学习的地方◁□○■=▷。
2023年▽▲◇▼◁，全球TV TOP10品牌出货规模前六名中◁•△--▼，海信◆▪★■•▽、TCL▪△=▪■◇、小米▲▪☆◆◆、创维占据四席•••…★△，整体优势不可谓不大◁◆●▪，LG所面临的压力也不可谓不大-=。
尽管LG在其他地区和国家仍然有一定的用户基数●◇=，但总体来看■△▲，在全球范围内△•，受到中国家电品牌的挤压◁★▽▼-，其市场份额在逐渐收窄▷▲。
除了积极拓展市场▲◆◇-○◇，家电租赁的服务内容也在拓展…▼○▷。据LG家电租赁新协议显示▽☆◁▲•△，厂商将允许消费者租赁多达23种不同的LG产品--•，包括电视★-○◁◁、洗衣机▽◇•▷☆、吸尘器-=▽◁、净水设备和空气净化器▪=•▲△。丰富的产品选择和配套服务•○-■▽★，能够极大提升消费者对于家电租赁的接受度▽◆。
考虑到中国企业几乎占领了所有的家电增量市场□•-，LG家电如何应对来自中国家电的挑战●=，成为企业关注的重点○-▽●○-。
家电技术同质化愈发严重的今天○=…-★，LG虽然在产品力上面临着一些波折○-▼=▪■，却也在商业模式洞察上展现出自身的老练□…△=■•。
目前★□○…■，租赁业务已经占到LG洗碗机销售额的70%■▽▷●，租赁内容包括安装○▷、免费更换和过滤器清洁等各种便利服务尊龙凯时app平台官网•▽○◆…。根据时长为六年的租赁合同显示▷◁，消费者可以租用一台适合六口之家使用的洗碗机★…◁◆，每月费用约为25美元▪□▷▲=，这些付款总计比直接购买洗碗机大约会多出 60%▪◇=■。
可以说▼◁▽★◇□，最近几年以来□◇，LG电视在全球市场一直受到中国品牌的打压◁☆•□，而如果聚焦在中国市场的话★□=◁▲，LG电视的发展态势更加不乐观●▲…•▪=。
今年7月▼◇，LG电子H&A经营执行董事金奕权在业绩电话会议上表示◇□-：□…-…◆“在韩国市场▽△，大型家电租赁业务的扩大◁★□，使租赁收入占比超过20%-●◁△，营业利润率达到两位数△••▷。我们预计租赁收入将继续增长★●◇-▽”•△-◁。
相比之下▪▪●=○，曾经长期位居全球电视市场第二的LG则成为中国电视品牌崛起的最好▽▲★▪“注脚▷▲◁☆▪”▼☆▼○▽…。
在全球家电市场进入存量之争时•▲▷☆◆，家电企业的新模式之争□□▼，才刚刚开始◁◆•▲-。LG只不过比行业快了一小步◇•▽-。
致力于发现中国科技企业的商业价值•=◁◁◁▼、致力于关注科技企业背后的管理模式…▪▲▷、营销模式以及中国科技企业全球化的路径★•▼▲▲▽。
在中国家电挑战日韩家电巨头的进程中□□□▽◇•，LG已经在一些核心家电领域成为中国家电的手下败将◆☆▼▷▼。
良好的增长态势和利润贡献下…-□，据韩国分析师分析…▽●▲，这显示出全球家电市场竞争的复杂性▲▼▼◇不过中国品牌但在租赁赛道抢先一，LG进军家电租赁市场的原因很简单▲••◇•，在科技与人文之间寻找商业新价值○△。始终秉承观点独到=•…、全面深入▽▽○、有料有趣的宗旨■○…◆•。
LG洗碗机租赁服务的成功可以为LG家电租赁的持续扩张注入一针强心剂•▼▲。部分原因就是其产品在与中国家电的价格竞争中不具备优势●…▽◇。表明在长期竞争维度◁•○，LG电子开始在全球多个国家积极推广家电租赁业务☆△。砍柴网（创立于2013年●★◆★…，因为这么做比通过零售店销售更容易赚钱■☆▷□！
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有鉴于LG一直是韩国家电制造商中租赁服务的先驱早在2009 年该公司就开始提供净水器租赁服务-▼◇★，并逐渐拓展到其他产品=▪★。如果未来全球家电租赁市场方兴未艾▽•□▽●，那么LG大概率会是第一个市场○■▪“王者◁◁”●□◆◁▼▽。
一方面▽☆=▷，LG家电近年来持续受到中国品牌的挤压=○△，已经在某种程度上成为中国家电崛起的背景板★▷◆；另一方面◁-■☆★，LG底层创新力未减★▷▲，其在以家电租赁业务为代表的销售模式上的创新•--▲■●，又领先了中国家电一小步△-。
目前▼△▲▼=▷，LG电视在国内市场几乎已经彻底告别中国用户•◇-■▼，相比于十年前还十分常见的LG高端电视产品▽…，现如今从高端到平价电视市场均被中国品牌占满□-…•☆。
尽管从长远来看会增加用户成本◆◁，但相比之下用户获得的便利与优势更多△▼•▪▷▪，目前家电租赁服务在韩国已经流行起来□•，这也是LG家电租赁大举进军海外市场的直接原因☆•▽◁。
种种迹象表明=■-□•★，租赁模式是LG想要重拾家电市场荣光的关键◆=。在家电方面尊龙凯时app平台官网■-△□，为了避开和中国市场的竞争○○，LG提出了租赁模式△•▪▲◇，不但是在全球最早做家电租赁的厂商▷-•▲◆=，而且取得了很好的效果★△。
在同等质量的条件下▷■□，正面竞争抵挡不住中国家电产品的价格优势•●●◁▼•，LG电子构建的一条新增长曲线逐渐清晰◁▷•=☆。
媒体报道显示●■○☆•◆，LG目前已将家电租赁业务引入马来西亚和台湾☆★，并计划今年开始在泰国▷○、印度和其他市场推出●▪▲，明年则将进入欧洲▲▲☆••、澳大利亚和美国等更大的市场=☆。
以电视市场为例=▼…=▪□，2022年到2023年☆•-●，根据Omdia等机构发布的市场研究数据显示◇•▽=•=，海信电视和TCL电视分别位列全球电视销量第二◇●▲◇▽▲、三名△•★▼，两者不断逼近着属于三星的全球第一位置▷■…☆，并在整体销售增长=◁…、大屏电视份额等层面表现亮眼○☆▼▲▷。
这不得不引起中国厂商的警惕和重视•=★●▼•，在中国家电巨头凭借技术▪◁、产品在全球扩张的同时▷○，LG似乎也找到了一条商业模式创新之路
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